2009/10/ 1 (木)
2009/10/ 1 (木)
若手のホンキを引き出すための、本気の大人の座談会
晴れ 気温２１度 湿度７２％ AM6:30 M8189
おはようございます。今日は久しぶりに富士山がばっちり見えました。やっぱいいですわ。
すーって息を吸い込むと、朝からエネルギーをもらえます。
さて
昨日は、若手成長研究会のワークショップが開かれ、
「若手のホンキを引き出すための、本気の大人の座談会」
が開かれ、6人で、活発な議論をしました。
レジメは以下です。
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０）新入社員意識調査のデータを見て感じることは？
１）ホンキとは？若手社員の”あるべき姿”とは？
２）「ゆとり世代」とはどんな世代なのか？
３）若手育成の現状の課題は何か？
４）若手の”ホンキを育て継続させる”ために必要なことは？
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雑多にでた意見を載せます。
０）新入社員意識調査のデータを見て感じることは？
定年まで同じ会社で働きたい率（転職しない率）がここ数年高まり
終身雇用を望む人が７３％を超えるなど、安定志向の傾向が見られます。
そして理想の上司像は、気を気張り丁寧に教えてくれる人のようです。
･確かに大手に就職したい人が増えている。
・受身で、言われたことしかやらず、批評家が多い。
・表情が平面的になっていく若手がいる。
・新人なんていつの時代も受身さ！
・ガムシャラの人を見ない。
１）ホンキとは？若手社員の”あるべき姿”とは？
・素直な人
・元気な人
・バカになれる人
・いろんな人の意見を聞き、まずやってみるという人
・総合すると、伸びシロがある人
２）「ゆとり世代」とはどんな世代なのか？
・型にはまろうとする。
・○（まる）をもらいにくる世代
・自分の意見があるのに言わない
・ミスを極端に恐れる。
・プロジェクトXのような感動を求めている
・会社に対してオーナーシップがない。
・グチが多い
・AO入試等で、競争をしてこなかった世代
・KYという言葉を生んだ世代
・真剣な話し合い、人と意見のぶつけ合いができない。
３）若手育成の現状の課題は何か？
・上司の態度によって、若手が、心にシャッターをしている。
・研修期間が短くなってきている。
・部下として育てられていない30代が増えてきている。
・育成を放棄してしまった先輩がいる。
４）若手の”ホンキを育て継続させる”ために必要なことは？
・会社としては、上司は部下を育てるのが、仕事であるという認識。
・日常と非日常をいったりきたりして人は育つ。
・インフォーマルな時間や場所をムダといわず、どんどん作る。
・上司から、会社の中で、素を出すようすれば、部下も素になる。
・人は対話でしか成長しない。
・ターニングポイントがあるので時間をかけて乗り越えさせる。
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どうでしょうか。
若手の問題をこんなに真剣に話す、”ほんき”の大人がこんなにいる
こと自体が、うれしさと可能性を感じます。
若手は、次の時代をつくり、子どものためにいい社会を作る人たちです。
だから大人も真剣です。若手になんとしても、成長してもらわなければ
ならないからです。
コミュニケーションが著しく減った現代に問題があるのであれば、それは
本気の大人の勇気ある行動で、乗り越えられると信じています。
さあ第2回目の談話会が楽しみです。
今度は、”若手を数人”入れて、ゴングショーのような座談をしようってなりました。
誰も参加可能ですので、どうぞいらっしゃってください。
詳しくは、知恵組の若手成長研究会のページで発表されると思います。
さあ上げますね
今日も元気に「いってらっしゃーい」