永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

曇り　気温７度　湿度４３％　AM7:00　M7986
おはようございます。今日も雲に覆われ富士山は見えませんでした。

さてコメントありがとうございます。こちらでFBしています。

ビジョンを明確にし浸透させていく活動はまさにブランディング
だと思います。

商品を投入するマーケットに、ワクワクする期待感を持たせるのも、
ビジョンの役割だと思うからです。

ビジョンがわかりやすく、ミッションが裏やうそや作り物でない本物
であったとき、商品を買う側は、応援者に代わり、そのビジョンの共有者
に変わるんだと思います。

普段の生活にヒーヒー言っている人がビジョンを語れるでしょうか。
逆に、ビジョンがないから、ヒーヒー言っているのではないでしょうか。

ビジネスプランが戦略的でないノープランのとき、それはビジョンがない
から、そうなるのではないでしょうか。

今日は今から京都の大学に行って、とある授業を視察してきます。
この教授の考え方は明確です。

ビジョン：大学の学費を０に近づける。
ミッション：貧富の差が学力の差であってはいけない。
　　　　　　自殺率が多い国にしてはいけない。
　　　　　　教育工学の視点から解決する。
手法（商品）：チーム学習、協調自立学習
特徴：学生同士の学びあいの手法ため、教員が必要ない。
　　　よって多人数（100人超え）授業でも、ゼミ型が可能。
　　　結果、教員の数が減らせるので学費が下がる。

一本筋が通っていてわかりやすいですよね。
教育手法うんぬんの前に、このビジョンに共感してしまいます。

どうでしょうか。
会社は、ビジネスプランごとに1つの会社を作るのがわかりやすいと
思います。
すくなくとも、小さい会社は、ビジネスプランごとに、ミッション、ビジョン
商品とその特徴、販売手法とその特徴が、なければ、継続的な成長は
見込めないと感じます。

さあどうでしょうか。
ではあげますね。
今日も元気に「いってらっしゃーい」