永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

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おはようございます。今日もバッチリ富士山がきれいにみえています。
しかし、すばらしい！。息を呑みます。

コメントありがとうございます。こちらでFBしています。

昨日経営会議があったのですが、その懇親会でこんな
話になりました。

あの企業のビジネスモデルは気合いが入ってる。

ソフトウェア販売とその周辺サービスを行っているとある企業（一部上場）T社の話しです。
・ソフト商品は特定のメーカーのプリンタしかつかえない。
・販路は強固な１本しかない

今の時代、プリンタなんてどこのメーカーだって同じ気がします。
販路は多ければ多いほど、いいと思いがちです。

でもT社の選択は違います。
それほど有名でないメーカーを指定します。
販路を１本に絞り、そのモデルを完成させることに徹底します。

これは、T社の経営者（創業者）の強い意志を感じます。
役員、部長クラスの判断ではないと思います。
一部上場企業であれ、たったひとりの意志が、伝わることが
あるんですね。
もちろん現場は、絞ったおかげで、余分な苦労をたくさん
していると思います。でも理念を実現するってことは、
現場の反発になんて、びくともしない強固な気合いが必要
なんです。

結果、競合が入ってこれない、ビジネスモデルを作り上げた
んですから、このトップの意志は正しかったと周りに認められ
ているでしょう。

Ｔ社の社長はプリンタメーカーの社長とトップ商談している
はずです。
そこでどんな話しがされたか、想像するだけですが、
いい年のおじさん同士で、子供のような夢を話している
情景が、私には目に浮かびます。

理念を実現する人は、いつでも、公私混同ですから。。

さあ上げますね
今日も元気に「いってらっしゃーい」