永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

曇り　気温１４度　湿度５４％　AM7:40　M8086

おはようございます。今日は雲で富士山が見えません。でもこの季節は見える日が
多くなるので、毎日楽しみです。

コメントありがとうございます。こちらでFBしています。

さて、11月から2月まで多くの場所で講演をする機会があります。
これからの予定を乗せておきます。かっこ内は聴衆者予測人数です。

11/13（木） 研修営業マン向けセミナー（NTT-LSにて）（20人）
11/14（金） 研修効果測定の実証発表（HRDM合宿にて）（30人）
11/26（水） 若者の育成、三菱東京UFJ銀行さん事例（アイシンコラボ）（50人）
12/3（水） リテンションセミナー、積水化学工業さん事例（インテグラス）（50人）
12/10（水）夢の職業に向かって（城西大学）(100人）
12/20（土） ケイタイ授業研究会（20人）
1/21（水）　組織活性化フォーラム、ウェルネス健康（ウィルビジョン）（100人）
2/21（土） 知恵組カンファレンス（次世代教育研究会）（300人）

いずれも、Netmanの「ITを活用した学習環境デザイン」の実証の事例が
発表されます。

2000年に、研修効果測定アンケートシステム（きくすけ）
2001年に、ケイタイ授業支援システム（C-Learning)
2005年に、行動習慣定着システム（ActionT.C.)

というIT商品を出荷し、

・大学の多人数授業でのケイタイ活用の授業
・チーム学習のプログラム
・大型採用の新人育成の研修とその後の育成の仕組みづくり

という分野に、直接お客様と契約、ソリューションを提供してまいりました。

お客さまと一緒に汗をかくということをした結果、とても多くの経験をさせて頂きました。

ではネットマンのコアー商品って何でしょうか？
何が、利益の源泉になっているんでしょうか。

競争力の源泉は、間違いなく、教育系ITの企画力・開発力・直販力だと
思います。

ただ、利益を生んでいるコアー商品（実際お客さまに販売する商品）は、ITだけ
でしょうか。違います。
ITを活用するための、
・社内への説明の資料だったり、
・研修プログラムだったり、
・ITにより見える化された現場の状況をどうフォローしていくかのノウハウだったり、
・効果測定レポート・分析の手法

だったりします。

そうです。お客さまと一緒に汗と涙を流した結果、ITの周りの活用ノウハウが
コアー商品となっています。とくに、若者に対する育成手法が得意分野です。
いままで利益を生んでいないとしたら、私たちは、このノウハウ作りに、
”投資”してきたことになります。

投資をしたら、その分、回収があります。
企業というのは、投資をしなければ利益を上げることがありません。

実際何に対して投資をしてきたのかを、定性的な感情は排除して、
冷静にみる必要がありますね。

では上げますね
今日も元気に「いってらっしゃーい」