永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

晴れ　気温２９度　湿度６２％　AM7:52　M7884

おはようございます。今日は良く晴れています。富士山は雲でごらんのとおり
見えません。昨日から暑さがぶりかえしていますね。スーツはきつい日になりそうです。

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【今日の仕事】
今日はとある大学の先生が来社され、再来週のケンブリッジ大学での国際シンポジウム
での発表資料の作成作業を行ないます。
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【昨日のブログコメント】
みなさん、コメントありがとうございます。
こちらにまとめてフィードバックしています。

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来週末から始まる”国際シンポジウム”の発表資料の作成が佳境に入っています。
前にこのブログに書いたように、私の発表の題目は、
組織内の共鳴場と知のイノベーションとは ～個の行動変
容とチームの支援の関係を解き明かす～
です。

個の成長のメカニズムを定義し、仮説を立て、データによって
この仮説が正しいかの検証を行なうんです。

昨日も大学教授と議論している中でひとつの仮説が立ちました。
それが
「人へのフィードバックが多い人は、成長する」
です。
人へのフィードバックが多いということは、
・他者への関心
があるということです。

関心が広い
↓
視点が広い
↓
共鳴しやすい
↓
知のイノベーションがおきやすい

というロジックが成り立ちます。
これは分析して立証したいと思います。

一方で分析から離れますが、
他者への関心があるとない
とは何でしょうか。

他者への関与は、人に言われてやるものではありませんので、
自分の成長に対して貪欲なもの、直感的なものが影響している
と思います。
前に仕事の質を高める、動物的な感覚のことと書きましたが、これに近い気がします。

すなわち、
・人に積極的に関与することを教えることはできない。
ということです。

ここで大切なのは、人へ関与していることは、自発的な行為ということです。
よって人のための前に、自分のためにやっていることなんです。
それは、自分の気づきを、貪欲に求める”根っこパワー”が根源になっている
と思います。

私も、いい日だったと思う日は、”成長できた日”です。
成長するとは、”新たな気づきがあった”ことです。

そうです。成長に意欲が高い人は、自分が成長するために、
人に関与しようとするんですね。

どうでしょうか。
今日のあなたは、どれだけ人に関与できるでしょうか。

さあ上げますね。
今日も元気に「いってらっしゃーい」