永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

曇り　気温８度　湿度８０％　AM7:30　M7984

おはようございます。今日も雲が多いですが、富士山は見えましたのでアップで撮りました。
しかし天気予報って当らないですね。昨日は今日は晴れって言ってたのに。
もう予報ってやんなきゃいいのに。それより、人間１人１人が、雲とか風とか鳥の動きとかで
天気が当てれるように、動物的な感覚をつけたほうがよっぽどましな感じがします。

さて今日は一日i-Villageで昨日提出した大学の授業のシラバスに対する教材の開発でも
やろうかと思います。

ビジネスのスキームを考えたときに、内部、外部の人とどのようなチームを構成するか
というのが１つのポイントとなります。
役割分担と責任範囲を明確にし、キチンと仕事をしていかなくてはいけません。
とくに外の人は、同じ理念で働いているわけではありません。
（別に社員であっても、同じ理念で働いているとは言えませんが。。）
ということは、誰ともあ・うん・の呼吸なんてものは存在せず、はやりキチンとした
プロジェクトマネジメント技術が必要と思います。・・・・・・・

ってずーっと思っていましたし、そうしてきましたが。。。。

本当にそうでしょうか。プロジェクトマネジメントを技術レベルも高く、しっかり行えば、
クリエイティブなチームで、ガンガンやり合えるイキイキチームができるんでしょうか。

んー。違うんだな。これが。。大切なことが１つ抜けているんですよ。
それは、人の意気です。意気はその人から生まれるってことです。
どんなに仕事ができて、やる気があってといっても”意気”がなければ
作業レベルでは貢献できても、クリエイティブとかイキイキとかいう視点
では、チームに貢献できません。今の時代、作業レベルしかしない人が
日本人の総合職で必要であるはずがありません。

もちろん外注管理技術やスケジュール管理、タスクブレイク技術、複雑な役割の
連携を作り出すチームビルディング、原価管理など、さまざまなプロジェクトマネジ
メント（PM)の能力は、必要ですし、身につけていると、メンバーと話すときの共通言語を
作り出すことにおいて、威力を発揮します。
でもスケジュール管理技術を覚えたって、いろんな仕事がうまく遂行できるスケジューリング
ができることにはつながりません。あくまで、管理技術とはメンバー同士の共通言語を
作り出すものであり、コミュニケーションの道具でしかないのです。

一個人の”意気”を、他人が作り出すことは、根本的にはできないんだと思います。
ただ、プロジェクトに対して、積極的、自律・協調的な参加をする人というのは、
共通の３つのプロセスを通っている気がします。
よってこのプロセスをマネージすることはできます。（Network-erであれば）

１．自分からリスクをとり、アピールし、参加を勝ち取るというプロセス
　　（誰でも配属されるポジションには旨みを感じない）
２．初期フェーズで役割責任を全うし、業績への貢献を周りが認めるプロセス
　　（自分の立ち位置、力の発揮場所を発見。仕事だけうまくこなしてもやる気は継続しない）
３．自分のアイデアで、リーダーシップを発揮し、プロジェクトを大転換させるプロセス
　（同じことの繰り返しではうまくいなかい。自分のアイデアで周りが動くということで
　　人のプロジェクトに参加している意識から、自分が作ったプロジェクトであるという
　　自意識ができる）

プロジェクトの大きさに関係なく、１から３までは半年（６ヶ月）程度が限界の長さと思い
ますね。ようは、はじめが肝心。最初から熱くググーっといかないと、最初は冷めていて
あとから熱くなっていくってことはないということです。
周りも、最初の仕事ぶりやトークの印象でその人を見極めちゃうってことです。
悪い印象をリカバリーするのは、並大抵の努力ではうまくいかず、気持ちが続かず
落ちちゃうってことですね。

１から３をちゃんと短い期間で通過した人同士は、あ・うん・の呼吸もできてます。お互いの
信頼も厚くなります。結果、質の高いコミュニケーションが普段から取れるようになります。
家族付き合いのような関係になります。アポなんていらず直接ケイタイTELで話し合う関係
になります。そして真剣に、ビジネスの成功に加担し、ぶつかり合い、もみくちゃになります。
こんな人しかいないプロジェクトチームが成功しないわけないですよね。。

どうでしょうか。私の理想のプロジェクト組織、Network-er組織でした。
今日はPCで打ったんでちょっと長めで失礼しました。
では今日も元気に「いってらっしゃーい」