永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

曇り　気温２３度　湿度６３％　７時４５分撮影　M７８８２

おはようございます。今日もすっかり曇りですね。いつになったらこのどんよりした天気が
よくなるんでしょうか。暑くなるよりこのほうがいいですかね。

さて
　今日は要請がない限り一日I-Villageにいます。

　今日や来週で、大学向け新プロジェクトが立ち上がろうとしています。
　どのようなプロジェクトになるのか意見交換して情報共有して、優先順位と段取りをうまく
　していかなくてはいけません。夢もいいし、楽しいのもいいですが、収支が伴わなければ
　スグ頓挫します。ただ頓挫するだけなら、やめればいいって話ですが、小さい会社は
　違います。大量の借金が残ります。そうすると次のチャンスも体が重くなり立ち上がり
　にくくなります。よって、どのように０から立ち上げていくか。
　まさにプロジェクトリーダーの真骨頂ですね。

　今プロジェクトを設計するのに、このような目次で計画をしています。
１）ビジネスの背景（なぜやるか）
２）ビジネスコンセプト（なにをやるか）
３）プロダクトとサービス（なにを売るか）
４）収益プランニング（いつどれくらい売るか）
５）営業構造とモデル（どのように売るか）
６）アドバンテージ（なぜ勝ち目があるのか）
７）ネットワーカー（誰とどんな仕事をするか）
８）勝ち負け判断（何を持って勝利か撤退か）
９）直近の作戦とステップアップ（ではまず何をするか）

これだけ市場の変化の激しい世の中で、すべてが、日々PDCAですから、ガチガチの設計書が
できるはずがありませんが、現状見えている範囲で、できる限り詳細なプランニングをして、
戦略の共有とプロジェクトメンバーの応募（アピールタイム）を受け付ける段取りを進めています。

大学向けプロジェクトに続いて、すべてのビジネスをプロジェクト化していきます。
PLに任せていますが、全体感は、7月でプラン発表。8月で体制を作り、9月からスタートです。

ちなみに、昨日、個別原価管理に関する設計を、監査役、財務担当と終了し、来月から
Tryできそうです。販売管理は今月完全乗りましたんで、あとは原価ですね。
1ヶ月の試用を行い、９月からは、プロジェクト別個別原価管理がスタート
できるでしょう。（どのプロジェクトがいくらトナー代を使ったかまで出ます。利益がなければPLの
報酬は０ですよん。その逆もしかりですが。。厳しいー。・・汗；）

メンバーにとったら、プロジェクトの収支と自分の貢献というものが、数字でハッキリするという
メリットがあります。前回の反省を生かしたものですね。
6月26日プロジェクト型の組織への再挑戦（失敗分析）

どんなプロジェクトたちが生まれてくるでしょうか。
自律した気合の1人1人と、粋なメンバーたちで、どうぞビジネスの成長を楽しんでください。
私は要望に応じて、それを支援する仕組みを構築し続けるのみです。
私もネットワーカーですので、1人のメンバーです。
周辺でいろーんなことがあるでしょうが、そんなことは関係ありません。
あくまで、自分はプロジェクトに参加しているネットワーカーなのですから、
マイクレドから湧き出てくるパワーで、プロジェクトの成功のみに集中ですね。

読者のみなさんは、どのように期待されていますか？
どうぞこのブログのコメントにお寄せ下さい。（私だけに届く非公開型なので安心です）
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「最近、キョウフジが熱くなりましたね。」
って、いろんな方に、よく言われます。
「ハイ普通に戻しているだけです。」
って答えています。（笑）

さて
　東京ではまだ電車の中でしょうか。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」