永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

晴れ　気温１４度　湿度４５％　AM6:50 撮影 M81086

おはようございます。今日はいい富士山が見えてますよ。まっしろで美しいので
いつもより拡大して撮りました。ご堪能下さい。

さて
　今日は午前中は、とある大学からお客様が見られ、ケイタイを使った授業のデモを
　ご覧いただきます。午後は、とある企業のマネージャクラスへのICTへの導入の
　コンサルティングに行きます。夕方はI-Villageへ行きポータルの完成に向けて
　最後のライティング支援を行います。

今日は行きの新幹線で、古い友人に久しぶり（数年ぶり）に偶然会いました。
この友人は、子供を2人抱え、子育てしながらも、新幹線通勤しながら、
とある企業で仕事を行っている女性です。

話は女性の働きやすさになり、彼女の話はこうでした。

　・最近優秀な女性の部下がいなくなりそうだ。
　　きっかけは、その女性へのマネージャークラスの風当たり。
　　まかせた仕事がうまくいなかい責任をすべてその部下に
　　丸投げしてくから、やる気がなくなったようだ。
　（ちなみにこの部下も保育園児をもつ母親）

　・「毎日９：００には出勤し、土日も出るような仕事をしてくれ」
　　ってマネージャーは言う。でも「子育てしている女性は関係ない」
　　とも言う。
　　でもそんなこと言われても、周りにあわせるしかない。と思っている。

　・最近社長が、急に「現場力だ。」といい始めたが、中間管理職が、
　　下の意見を上に上げるだけの仕事にしており、なんらジャッジメント
　　をしないので、なんら変わる予感がしない。

　私は　「文化を変えないとね。」と言いました。
　　文化って、役職者の行動と言動で９０％は作られていますので。
　そして「文化って測れないと思っていても測れるんですよね」とも言いました。
　　測れないとマネジメントできないですもんね。

おりしも、今日の日経新聞のTOP記事が、
　・ワークライフバランス（仕事と家庭の両立）や、
　・女性の就業率UP
のことが乗っています。
　女性の結婚や育児をきっかけにした退職は、実は、支援という側面でなく
　「周りの行動言動で作られている『文化を変える』」という側面がなければ
　うまくいかないんですね。

そして、女性を弱者と考えるのではなく、ハイパフォーマーとして活用するという
　考えでなくてはいけません。

最後にその彼女が言った言葉が耳に残りました。
　「女性のほうが生産性を考えて仕事をするよね。」　
　「これだめだ。と思ったら、他の人に『これお願い』って言うもん」　
　「男の人は、残業してやればいいとか土日でやればいいって言うけど
　　私たちには大事な子育ての仕事が待っているからね。」

みなさんの会社の女性たちは活用できているでしょうか？

さあ
　スタンダップが終わったようです。4階に上がるとしましょう
　今日も元気に「いってらっしゃーい」