永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

曇り　気温３度　湿度７１％　AM6:50撮影

おはようございます。今日も真っ白な富士山が雄大な景色を魅せてくれています。
ところで、富士は世界遺産の登録申請を去年行ったと思いますが、その後どうなったんでしょうね。

さて
　今日は午前は、カンファレンスのマーケの仕事、午後は、I-Villageにいきポータル開発の会議
に参加します。
　
新聞ではとある企業の不祥事が毎日取り上げられています。
親しみのあるブランドのため気になってしまいます。
今日の日経にも、「企業文化を見直してほしい。」とのユーザーの声が乗っていましたね。

先日も、大手の証券会社でとんでもないことが起きましたね。
どちらも、内容はお粗末で、「なんじゃそれ！？」って小学生にも説明が付かない
ような話ですよね。

ところで、なんで、ここまで、組織って疲弊してしまったんでしょう。

もしかしたら、組織そのものがもう崩壊してしまっている？
組織の存在価値がなくなっちゃっている？
ってくらい思います。

企業のTOPはそれを中間管理職に押し付けるわけですが、
プレイングマネージャの彼らはその解決の施策も打てず、
ひたすら「チェンジマインドとやら」のギブスをはめられるのですね。

私の考えとしては、解決策は、
　・企業文化浸透と、
　・壁のない本音のコミュニケーション
の両輪です。
　
それが企業が、組織やチームに所属する、個に対して何ができるか
が問われることになる思います。

あくまで大事なのは１人１人の存在＝”個”ですので、
組織やチームを、個に生かすという発想の転換が必要なんだと思います。
個にとっては、自分を高めてくれる場が、組織でなくてはいけませんよね。
（今までは組織に個が仕えるって面があったんだと思います）

個の勝手な行動は、バラバラになるので、そこに
・”企業の存在価値である文化の浸透”
が必要となってくるんです。

ただ複雑で、多様化した今の世の中は、すごい勢いで変化します。
その変化についていくためには、
・”壁のない本音のコミュニケーション”
が必要となってくるわけですね。

「そんなことわかってるわ。それができたら苦労しないわー」って
突っ込みが聞こえてきます。。

何から手をつけましょうかね。組織の育成と１人１人の育成を上手く
マッチングしなければ、なりませんし。。。

さあ
　今日は早めに日記が書きあがったので、共感スタンダップに参加しようと
　思います。４階に上がります。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」