永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

曇り　気温９度　湿度７３％　AM6:30撮影

おはようございます。今日は曇りですが、気温はそれほど低くないですね。湿度が高いせいでしょう。
コートは着なくてよさそうです。

さて
　今日は午前中は、全員参加の朝定例。現在テーマになっている特定の課題について
　語り合ったり、「NemanのCredo」についてアクションを話し合います。
　午後は、I-Villageにいって、MSP、ケイタイシステム、集計システムなど様々な
　IT開発テーマについて、各担当と話し合います。

今日は、ホウ・レン・ソウについて、少し話しましょう。
仕事を受けるときや、はじめるときに、
　・仕事の上位にある目的
　・納期
　・OUTPUTの内容と質
を聞くことは、新人教育で教わることでしょう。

また仕事の途中でも「中間報告」を行い、
状況が変化していないか、を確認するのも
ホウ・レン・ソウにおいて、基本的なことでしょう。

でもその基本中の基本ができていない人が多いと感じませんか？

部下は部下でどこまで仕事を任せらたかわからず、右往左往（ココロは）
し、仕事の生産性は上がらず、
上司は上司で、チャンスを与えているのに、全然報告が上がってこず、
イライラし、重いコミットメント（結果責任）に、震えている
という状況はありませんでしょうか？

一発で、解決する方法はないと思いますが、
その改善方法として、
　『提案型　のホウ・レン・ソウ　を必ず行うルールとし、』
　『定期的にその内容をOpenにするルーチンを作る』
というのはどうでしょう。ー＞【提案Open型ホウレンソウ】と名付けます。

【提案Open型】にすることで、

　・上位の目的を確認しないとならないし、提案するためには
　　上位の上位の上位の・・・と目的を昇華させる必要があり、
　　情報を収集する行動をするしかなくなる。
　・自分の提案ですから、OUTPUTの質にこだわりすぎて、
　　いつまでもなにも成果がないとどうしょうもなくなって
　　くるので、ある程度の質をOUTPUTしながら、
　　走りながら考えらざるを得ない。
　　よって確実にタイムリーにOUTPUTがでてくるようになる
　・Open なので、まわりからフィードバックがもらえやすくなる
　　よって学び合う組織であれば、勝手に仕事の質は向上し、
　　現場ボトムアップ型の学習する組織になりやすい。

どうでしょうか。

すこし理論チックすぎましたか？
もちろん今日の提案は、自分の会社で実践してみますね。

さあ
　スタンダップが終わったようです。思えば１週間ぶりの参加です。
　では今日も元気に『いってらっしゃーい』

P.S.
トイザラスで、ファンタジーのGOODSたくさん買ってきましたので、４階飾ります。
いらっしゃる方、御楽しみに