永谷研一オフィシャルサイト-ソトガク.jp

晴れ　気温１８度　湿度５６％　AM6:40撮影

おはようございます。今日はうっすら富士山が見えてます。湿度がちょっと高めなので、かすんでいますね。まあこういうのも色っぽくていいですよね。
さて
　今日は、一日某企業の企業内研修がNetmanで行われます。以前ここで紹介したことが
　あったと思いますが、その第2弾です。
　日々努力していらっしゃる変革リーダーさんたちのどんな笑顔に会えるのか、楽しみですね。
　私もTrustActionのセッションを１つもちます。
　８月からの変革の息吹が定量データとして、データ化されていますので、その分析結果
　を私からを話し、その後、1人1人のリーダーさんたちと実のあるディスカッションしたいと
　考えてます。
　
　改革のプログラムの効果をデータ化することがなぜ必要か
　
　変革ってとっても時間がかかります。よって、途中途中でいろいろな部門や役職者や経営陣j
　から横槍や不安が噴出するものです。「なにやってんだ！」と。
　（どこかの大臣の辞任会見で「私が叩かれるほど改革は進んでいるってことです」
　　ってトークを思い出しました）

　データ化する意味は、変革を途中で頓挫させないためです。
　詳しく言うと以下の４つでしょうかね

　　・データはうそを言いません。よって経営も納得しやすく、続けて後押ししてくれます。
　　・データがあれば、早めにYellow、Redを判断できます。行動変革の滞りのワーニング
　　　を事前にとらえ、ピンポイントで、フォローアップすることができます。
　　・統一した意識を根付けやすく、多くの人を改革に参加させることが可能になります。
　　・チーム同士が切磋琢磨するようになります。そして個人攻撃（犯人探し）でなく、
　　　組織としての問題に対処するようになります。

どうでしょうか。みなさんの会社の変革の息吹はどのようなデータで話されていますか？

あっ研修参加者が来社しはじめました。
最初の30分は、アイスブレイクなので、ガチャガチャで遊んできたいと思います。

では今日も元気に「いってきまーす。」